华为“竹知了”舆情继续发酵。
8月7日上午，有媒体发现鸿蒙智行官微关于”竹知了”事件的公告曾被短暂删除，但下午已恢复，目前该声明已重新出现在官方账号中，内容未发生变化 。至于原因，暂不得而知。
“竹知了”风波公告删除后又恢复
8月以来，“竹知了”相关话题备受争议。据报道，网友将竹知了的“哇哇”声与华为发布会片段混剪，制作出“1000万以内最好的玩具”等调侃视频，华为认为部分内容涉嫌损害企业商誉，向平台进行投诉，随后一批视频被下架。
可网友们不买账，二创视频越来越多，让原本只是个传统怀旧玩具的竹知了也跟着火了，电商平台销量成倍增长。8月4日晚，微博“鸿蒙智行发言人”发布情况说明称，投诉是日常维权工作的一部分，针对的是具体侵权内容，并非针对“竹知了”玩具，还称实际对其中171条具体侵权内容发起投诉，平台反馈下架144条。
8月7日上午，多家媒体报道鸿蒙智行官方账号“鸿蒙智行发言人”已删除此前针对“竹知了”风波的回应内容。彼时报道称目前该账号主页显示，最新一条内容发布于8月4日18:01，内容为智界R7事故通报，再往前则是7月17日关于“尚界脱离鸿蒙智行”谣言的声明，此前引发关注的“竹知了”回应已不在列表中。
媒体报道截图
7日下午15时，笔者就相关报道再次查看“鸿蒙智行发言人”账号，“竹知了”风波的回应内容已显示。目前，鸿蒙智行方面尚未就删帖原因作出说明，后续是否会有新的官方回应还不得而知。
鸿蒙智行官微截图，时间为8月7日15时
地方官媒曾力挺：那些劝华为要大度的，你们适不适合？
需要注意的是，“竹知了”舆情目前还在网上持续发酵，不管是媒体、大V、网友等群体，都对此事表达了看法。
首先，在鸿蒙智行发布风波正式回应后，8月5日，浙江省委宣传部主办的微信公众号“浙江宣传”第一时间发布文章《“竹知了”事件的四点思考》。文章表示：一、越是强大的企业，越有接受讨论的胸怀真正强大的品牌往往具备更强的包容能力，它的品牌尊严，建立在过硬的产品实力与公众发自内心的认同之上。二、高调的表达，总要经得起检验。当下部分企业的营销话术可能让很多人觉得厌倦甚至反感，是“竹知了”事件引发广泛讨论的一个原因。三、流量红利背后，潜藏着流量风险。四、听得进“嘈杂”，本身就是一种自信。“竹知了”事件中，部分网友传递出的情绪，值得被倾听。
中国新闻网发表文章《“竹知了”让华为走下神坛？》表示，一场正常的商业维权，最终演变成全网热议的公共话题，有人甚至断言：这是华为走下神坛的信号。文章进一步称，首先我们还是要肯定，华为依旧是中国科技企业的标杆。过去几年在复杂的全球局势下，华为在通信、芯片、智驾等领域持续突破，这份韧性与硬实力，经得住市场检验，也配得上公众的尊重。
但这场舆情也清晰折射出一个真实的变化：大众看待华为的目光，正在从过去的 “仰视” 转为 “平视”。前些年聊华为，大家是自带家国情怀的滤镜；可当华为大步切入智能汽车的赛道，用 “千万以内最强 SUV”“没有之一” 这样绝对化的话术高调营销时，它面对的就不只是行业对手，更是全体网民的审视。 网友玩梗，本质上不是否定产品实力，而是对 “过度营销” 的一种民间校准：你敢说 “最强”，公众自然会用调侃来找补心理落差。但有网友说“竹知了”事件让华为走下神坛，那倒未必，类似事件反而是一家头部企业走向成熟的必经之路。
同日傍晚，江苏省广播电视总台公众号“江苏新闻”发表文章《那些劝华为要大度的，你们适不适合？》，这也是官媒中明确力挺华为的表态。
文章称，当华为被恶意攻讦后主动维权，居然有人跳出来劝它——大企业应该大度，只有认真的听劝才是真正的自信等等，以一副教大企业做事，本质是替黑流量张目的姿态，以一些看似理性中立客观，实则模糊法律边界、影响市场判断、破坏营商环境的话语引导舆论，这就有点不合适了。送几句话，给这些人：
第一、法律的事，请交给法律！
第二、市场的事，请交给市场！
第三、企业尊严，请坚决维护！
同时，作为中国民营企业的先锋力量，也是领先全球的科技公司，华为多次遭到外部制裁却能成功突围，“铮铮铁骨”值得所有人尊重。“利于国者爱之，害于国者恶之。”评价民营企业，绝不能限于狭隘的印象或单一的标准，而应从更多维度、更大格局去看，如果这家企业胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，我们不妨给予更多的尊重、宽容和支持。
环球时报前总编辑胡锡进则表示，华为这样的超级公司就是要比普通公司更大度。
国内实盘配资平台提示：文章来自网络，不代表本站观点。
